Управление отелем: самостоятельно или через УК?

Гостиничный бизнес считается одним из самых прибыльных и доступных. Управлять отелем можно даже без специальных знаний в туризме, но желательно иметь опыт работы с гостиницами.

При этом у отельера есть выбор: управлять самостоятельно или отдать отель Управляющей Компании. Рассмотрим преимущества и недостатки каждого вида.

Самостоятельное управление отелем

Управление отелем включает в себя следующие процессы:

  • Встреча и размещение гостей

  • Уборка отеля

  • Работа с бронированиями

  • Административно-хозяйственная часть

  • Бухгалтерия

  • Управление штатом, администрирование отелем.


Главное преимущество самостоятельного управления - прибыль. Вы не делите её ни с кем, не платите комиссию. Но при этом у отельера уходит всё время на управление гостиницей. Если вы готовы к такому, тогда этот путь для вас.

Чтобы сократить старт запуска гостиницы и сэкономить силы на создании своих планов и стратегий, можно вступить в отельную франшизу. Кроме того, франшиза позволит выстроить грамотную рекламную кампанию и продвижение, обеспечить загрузку и повышение среднего чека.

Самостоятельное управление - вариант для тех, кто готов "жить" только этим делом.

Но такой формат не подойдет инвесторам без опыта, тем, кто находится удаленно от отеля, а также крупным отелям. Проще всего выстроить самостоятельно управление в мини-отеле до 25 номеров. Если у вас в подчинении сразу несколько объектов размещения, то можно рассмотреть вариант создания собственной Управляющей Компании.
Управление отелем: самостоятельно или через УК?

Управляющая компания

Преимущества:

  1. Вы экономите личное время, получая пассивный доход

  2. Дешевое продвижение и реклама

  3. УК может увеличить доход отеля

  4. Выбор любой Управляющей компании

  5. Найм высококвалифицированных сотрудников на все позиции
Недостатки:

  1. Недобросовестная УК может не показывать весь доход и обманывать клиента
Компания Травелто гарантирует чистый бизнес за счет заведения отдельного расчетного счета, подключения терминала для безналичного расчета, а инвестору также дается доступ в систему Bnovo, чтобы он мог контролировать загрузку отеля и оплаты гостей.

Обычно УК забирает 20-40% от прибыли. Компания Travelto берет всего 30%.


Надежность УК можно проверить по плановым показателям:

  1. Загрузка. В отелях сети Травелто УК обеспечивает круглогодичную загрузку выше 80%.

  2. Стоимость номеров и доходность. Показатели должны быть не ниже, чем за прошлые периоды.
Кроме обеспечения прибыли и загрузки, Управляющая Компания также должна поддерживать высокие рейтинги отеля, работать над созданием положительной репутации. Желательно, чтобы рейтинг на Booking и иных площадках должен быть не ниже 8.

Управляющая Компания Travelto руководит больше 20 отелями в Петербурге. Мы можем помочь создать отель с нуля, вступить в отельную франшизу или купить готовый отель в Спб. Чтобы передать отель в управление достаточно 5 дней. За это время мы:

  1. Делаем осмотр объекта.

  2. Проводим бесплатный аудит.

  3. Составляем и подписываем договор.

  4. Обучаем персонал, собеседуем действующих сотрудников.

  5. Берем под контроль отель и начинаем увеличивать его показатели.
Ознакомиться внимательнее с Управляющей Компанией Travelto можно на нашем официальном сайте.
Made on
Tilda